医疗质量最佳化：充分利用系统信息及集成，让医生及时全面了解患者的各种诊疗信息，为快速准确诊断奠定良好基础；并通过各种辅助诊疗系统的上线使用，来提高检查检验结果的准确及时性。同时，也能把医生护士各种可能的差错降到最低，达到医疗质量最佳化。

病历实现质控化：全面推进电子病历的全覆盖，建立三级病历质控系统，加入到医生考核指标中，使病历更加直观和全面，确保医疗信息的完整性、安全性、实时性。

决策实现科学化：通过建立强大的管理和诊疗数据仓库等系统，使得医院管理和诊疗决策完全建立在科学的基础上，不断提高管理和诊疗决策水平。

绩效管理科学化：实现各运营、客服、电网、医生、护士、库房、药房、手术室绩效量化考核，并引入成本、医疗质量，最终实现综合性绩效管理。

建立集团大数据共享中心：建立有效、安全的授权访问和交互机制，实现集团和下属连锁口腔机构之间的预约与转诊，档案信息的授权共享。为集团的快速发展提供信息化保障。

建立集团财务数据中心：打造以集团化财务管理为核心的财务业务一体化体系；建立集团成本核算体系，机构所有业务系统财务数据一站式同步到集团数据中心和集团财务系统。建立集团大会员中心，实现会员互联网化应用，并在集团与下属机构中实现财务数据自由结转。建设集团财务数据决策分析中心对下属机构财务、成本、预算、物流、资产、运营等进行横纵向分析。

建立集团运营管理中心平台：集团定制统一的营销方案，市场任务计划，并推送到机构；以实现全集团统一化和地区机构个性化营销相结合的整体营销方案，打造集团品牌化营销模式。